陆新之：关注生意和生活

切尔西公司的豪门恩怨(全文)

陆新之

英超联赛虽然今年在内地的直播有了新花样，但是一样不会减少大家对曼联、阿森纳、切尔西和利物浦等豪门的关注度。
这英超的四大球队，除了球星多之外，四个教练也都有明星相，弗格森、旺热、穆里尼奥和比尼迪斯各有特色，也各有不同战略战术，每次看他们在比赛之前互相冷嘲热讽，有时比起很多比赛都好看。

油王用亲信弃名宿

不过，除了精彩之外，豪门俱乐部的管理也一直是个老大难问题。这次就来讨论一下切尔西高管危机。且说切尔西在欧冠杯主场逼和弱旅洛辛堡之后，酷教练穆里尼奥在廿四小时内辞职。而空缺由球会的现任技术总监格兰特补上。此君乃是球队大老板阿布的老友。不过，连赵本山都知道，穆里尼奥在足球世界的战绩，远远超越这位格兰特先生。以他领导切尔西三年，就两次得英超冠军，一次亚军，一次足总杯冠军，两次联赛杯冠军，两次打入欧冠杯四强，战绩十分辉煌。而格兰特呢？值得一提的就是以色列人，做过以色列国家队教练领队，以色列联赛的俱乐部教练，而且也没有听过什么显赫战功。
穆里尼奥为人外表傲慢，经常词锋锐利，在球场边激情澎湃，对老板来说可能不爽，但是绝对为媒体最青睐的娱乐性丰富人物。少了他，不仅是球会的损失、球迷的损失，也是传播媒体的损失，更是英超联的损失，连英国新首相都感慨说觉得可惜。当然，石油大亨阿布做生意有一套快刀斩乱麻的方式，三年来，始终不欣赏这位葡萄牙人的稳守求胜方法，所以切尔西缺乏曼联，阿森纳那种水银泻地的攻击型漂亮足球。所以公开版本是说，切尔西虽有战绩，老板始终不高兴。但是，换上以色列人做领队，能有多少改善？好难说。实在很难让人摆脱阿布缺乏容忍人才之量的疑问。
油王阿布赶走穆里尼奥，地球人都以为，他会聘请一些名宿来接任。例如，率领意大利取得世界杯的教练里皮，或者上一个赛季皇家马德里的冠军教练卡佩罗，这两位绝对是足球界重量级的CEO人选，而且赋闲在家，无合约在身，很适合领导切尔西班的这些大腕球星。不过，看来天下的老板都喜欢好说话的部属，所以用亲信格兰特，大家也不应该感到意外，但长远来说，切尔西缺乏有实力的领导者，怎么与曼联、阿森纳和利物浦争一日长短呢？

股东型大老板左右大局

当然，切尔西穆里尼奥离队，震动世界球坛，岂止足球界人士讨论，人力资源专家亦指指点点有话说。一个意见是，打工仔要懂得妥协，在适当时候听从上司指示，但亦要坚持个人宗旨，做觉得正确的事。还有专家说，如下属不得老板欢心，不如转工，但打工仔最好仍是努力苦干，避免与老板直接冲突。
在现代企业里面，如果不是汇丰银行这种真正的超级大企业，能够所有权和经营权彻底分离的话，只要大股东也参与公司管理，那么，老板当然永远是对的。
威风如穆里尼奥，以业绩表现而论几乎完美。他今年只有四十四岁，重要奖项之中，只差欧洲国家杯与世界杯未能问鼎而已！但一山难藏二虎，一间大公司，常常难以容纳两个都有主意的强人。结果要离开的，当然不会是股东大老板。著名球评称穆里尼奥辞职，为切尔西集体自杀。说阿布简直莫名其妙。打工仔做不好，会被炒。做得太好，一样会被炒，例如皇家马德里的冠军教练卡佩罗，即使拿了西甲冠军之后，但是会长看他不顺眼，一样要走人，现在穆里尼奥都难逃一劫。究竟职业经理人如何自处呢？要做到弗格森和旺热两位这样出神入化，地位稳如泰山的CEO，不仅要有才气，有运气，兼碰到一个容忍力好高的老板，三者缺一不可。
其实现在阿布面对的危机重重，今季以后用格兰特领军，明星大将们关系难处，一旦新帅无法驾驭这群大腕，到明年一月的转会期，出现各自高飞情况一点不稀奇。从来团队都是组成难，分拆容易。俱乐部球队和公司团队一样，也需要磨合才能渐入佳境。一旦本赛季切尔西大幅人员流动，大老板即使有再多的金钱去豪赌，去抢购明星，也很难取得立竿见影的效果。
油王一怒解雇名教练此举，是否会演化为双输之局，值得管理人关注。

此文原载于《董事会》10月号

大转型来啦，你的企业能够走出泥泞吗？

改造中的北京胡同

安定门内的南北锣鼓巷，曾经是我到净土胡同上班的必经之路，想不到如今被改造得如此小资。

这是一个不让人留恋的时代

吴晓波曰：30年来，中国的道德社会是个不断沉沦的过程。商业代替了很多其他的价值观念。这是一个不让人留恋的时代。但是几乎每一个当代人，都是对他所生活的时代不满的。这就是历史学家和知识分子所谓的“对比的立场”。你可以看到，古今中外的历史学家和知识分子无一不是对他们所生活的时代忧心忡忡。再过几十年，我们回头看看这段历史，这30年其实也不是那么重要。生活在哪个年代，也不是那么重要。

保证能够出版是第一位的！

《郎咸平学术文选》部分章节

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值得一读的书

“原复生”是个笔名，以前是蔡东豪，现在重出江湖的应该是他的学生。角度有趣，值得借鉴。但是财务分析的力度就不如从前远矣。



陶杰已经不是第一次推荐了。不管喜欢其立场与否，但是视野和触觉，对时下“单向度”的年轻人是很好的补充。

稍驻初程

     


    十月份以来相当忙，忙的事情中包括着一本重要的书。但自己几乎是看书看杂志的时间都没有了。

应该做一个诚实本分的商人

韩方明

有比利时的大企业朋友来中国考察营商环境，回程途经深圳与笔者见面的时候，直言行程所见。他称，除了经济高速增长之外，也发现不少令人不愉快的景象。某些在过去”中国制造”年代因为机缘巧合暴发起来的商人，其行为依然不脱”奸商”和”刁民”本色，实在是中国经济全球化之中的不和谐之音,有点让人大倒胃口。

意大利的出版物Gnosis网络版2007年第1期发表了一篇针对中国商人侵犯知识产权的报告。该报告警告：一种”黄色危险”（或 “黄种人危险”）正通过互联网传播，而此危险的表现之一就是工业间谍。该报告援引了一家国际计算机安全公司的开办人的如下言论：”曾几何时，为了复制产品，中国人来到西方对鞋店或时装店的橱窗拍照。现在，取而代之的是，他们直接从生产者的服务器中窃取设计，并因此能够在真品商业化之前将一种假冒商品推向市场。”

一个多月之前，中国有汽车厂家”仿冒”德国宝马、奔驰事件被炒得沸沸扬扬，德国媒体反应十分激烈，甚至将此事上升到了民族道德的高度。除了大大小小的媒体连篇累牍的报道外，德国发行量最大、历史最悠久的新闻时政类杂志《明镜》周刊在最近一期报道中，以封面文章刊登了长达14页的罕见长篇报道，将中国汽车抄袭、黑客入侵等串联在一起，直接谩骂中国为”小偷之国”"黄色间谍”。这种无良企业的行径，实属给国人丢脸。

笔者一直关注中国企业现状，曾经走访过多家珠三角的所谓高科技公司，也曾看出了一些端倪。上述的意大利报告之中提到的公然窃取机器设计的现象，确实存在。部分企业主利令智昏，明明自己没有技术，却偏偏想发财。于是，就想出鬼主意，到海外购买几台别人的机器，然后去掉外壳，包上一个国产的铁皮机壳，打上乡土色彩浓郁的商标，就敢冒称是替代进口的自主研发创新产品，一方面欺世盗名向政府骗取研究成果资助和各种名堂的荣誉,另一方面大肆仿冒兜售客户牟取暴利。

一些小资白领购买仿冒的名牌手袋和腕表，虽不值得提倡，但是尚可理解。相比之下，这些企业家，公然侵犯知识产权，视他人的技术产品于无物，使出此等下作手段以图利，就如同玩火了。商业社会本来就是信用经济，无视海外同行的研发成果，践踏国际商业规则者，迟早会露出马脚，到时候难免受到市场和法律的惩罚。
此种小偷和骗子企业家，其出发点是利欲熏心，行为的特征是利令智昏，每每以小聪明意图欺骗天下人。例如，有一家原本是做代工的小企业，在新加坡和美国，不过是在律师事务所内注册了个一元钱的壳公司，结交了一两个当地落魄失意的商人，就敢”包装”成为亚洲和北美研发中心，对外自称投资若干，标榜正在打造多少国际专利。而真的给人多问几句，就顾左右而言他，回避要害。到底自身是干什么的，靠什么盈利，有那些核心竞争力，有多少靠侵犯盗窃别人专利技术而不当得利,均经不起推敲。恐怕这些自以为企业家的小老板们，要及时见好就收,早走正道。市场经济百多年的历史已经证明，不按照牌理出牌，不按普世商业规则运作，公然破坏一般商业利益者，迟早是会被被淘汰出局的.

前一段时间新加坡<<联合早报>>的一篇社论在谈到中国商人的道德诚信问题时,曾有一句”不诚实已是这个国家和民族的商人的基本品格”,此话似乎是言重了些,但也让确实我们很难理直气壮地争辩。

（作者为投资银行家，现任全国政协委员。）

地产从业者应增加企业的“技术含量”

陆新之
在《天下无贼》里面，葛优饰演的老资格“专业人士”，对于打劫派非常不屑，斥之为“没有一点技术含量”。而由地产热潮引发的更为火热的社会舆论之中，不时有人质疑开发商自身的“技术含量”太低，甚至有极端者叫嚷要取消开发商。而在效益短期迅速套现的同时，开发商完全有必要思考自身的未来走向，至少，要学会不断提高自己作为企业的“技术含量”。
在国际知名咨询公司博思艾伦的大中华区总裁谢祖墀博士10月才面世的新著《方向——中国企业应该学习什么?》之中，这位0多年从事管理咨询和国际优秀公司高层管理工作的专业人士的理性分析对于地产从业者应有启发。他指出：“房地产行业是一个与政策和宏观经济有着极其紧密联系的行业，开发商要有敏锐的观察力和精确的判断力，同时房地产企业也是一个生产实体，其产品需要符合像一般的产品那样适应消费者需要的属性，在项目开发的策划上需要有独特的地方，一个优秀的房地产企业，应该是具备这两方面能力的。”确实，放眼国际的开发商主流，像特朗普那样喧哗的始终少数，绝大多数房地产企业之间的竞争不再是单个项目的竞争，而是能力和经营理念的竞争。尽管有些企业仍然可在一两个项目上赚钱，但是只有一些具备综合实力的企业才能够保持长期经营的稳定性，才可以基业长青。
实际上，对自己负责的房地产企业，必然要压抑企业的投机冲动，而将更多的资源用于企业内部的组织决策环节，例如，深入思考如何通过制定稳定的战略，改进项目挑选流程和融资结构。
一个企业就是一个体系，一个稳定的体系是有战略定位、品牌和组织文化的。对于企业，尤其是现在住宅不愁卖的房地产企业而言，建立稳定合理的架构，设定正确的战略方向，比短时间内几个项目所带来的超额利润要更有价值。